一、基本情况

1.项目概况：

海州桥拆除重建工程位于矿工大街跨细河段，桥梁长210米，宽34米，面积7140平方米，包括桥梁主体、桥头装饰、照明工程、桥体亮化工程，游览路重建、桥梁所需管线的拆改工程。

2.项目预算绩效目标、绩效指标设定情况：

设定项目预算绩效目标，初步确定预算资金4924万元。（该项目为财政全额拨款，目前未进行竣工验收，工程决算工作未完成，实际资金按财政部门最终决算为准）

根据一、二级绩效指标，制定三级绩效指标，根据项目实际，以定性和定量相结合的方式，设定年度目标值，确定全年完成值，完成量化打分。

    二、绩效自评工作开展情况

根据有关要求开展绩效自评工作，通过查阅本项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计等文件，完成基础数据收集和整理。并经过现场实际勘察核实，确定工程实际与文件内容相一致，保证资料及依据的准确性. 

     三、综合评价结论

    项目自开工建设以来，各项工作有序推进，资金落实及时，形象进度可控，在各方的共同努力下，圆满完成2019年建设任务。预算执行情况良好：完成年度预算资金总额4924万元，执行率100%，得分10分。绩效目标各项指标完成到位：（1）产出指标：数量指标、质量指标、时效指标、成本指标完成度100%，总得分40分；（2）效益指标：社会效益指标、可持续影响指标、生态效益指标完成度100%，经济效益指标完成度80%，总得分38分；（3）满意度指标完成度100%，得分10分。最终评价得分98分，评价等级优。

   四、发现的主要问题和改进措施

效益指标中经济效益指标完成度80%，原因说明：经济发展需要其他支柱产业共同带动，改进措施：发展其他支柱产业，共同带动城市经济发展。

    五、绩效自评工作的经验、问题和建议

    经验：（1）成立以单位主要领导为组长，各部室负责人为成员的绩效管理组织。（2）制定适合本单位预算绩效管理的相关制度，对项目预算资金进行绩效跟踪，扎实开展预算绩效自评工作。（3）规范项目管理，增强项目执行的严肃性和约束力，加大对项目的跟踪管理力度，努力保障项目顺利实施。

    问题：绩效评价工作水平有待提升。

    建议：继续加强对各部门绩效评价工作的指导，并适时开展培训，提高各部门对绩效评价工作的认识，牢固树立绩效管理理念，同时进一步提高绩效评价工作方式、方法，将已完成的所有工作绩效成果充分体现出来。

    市本级预算项目绩效目标自评表（见附表）

附件2：项目支出绩效自评表（海州桥）.xls